• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 在高端产品方面仍较为欠缺

    创新能力弱

    我们的产品相对成熟,但在高端产品方面仍较为欠缺,企业规模普遍较小,低水平运营现象较为普遍。
  • 市场不景气,缺乏资金

    融资困难

    由于公司发展较慢 ,市场也不景气 ,多数客户需赊账购买, 资金回款长达   半年以上,造成严重资金短缺,政府虽出台相关扶持政策,但是由于消息闭塞,政策落地性不强,不能得到有效的政策补贴。
  • 厂区环境较窄,堆放空间不够,资金短缺

    仓储

    由于公司厂区环境较窄,堆放空间不够,零部件采购经常未按计划执行,毛坯到货率低,出现生产时毛坯还未到货的情况,时常延误生产周期。人员偏老龄化,技术人员缺少,技术图纸时常审核把关不严,导致产品返工较多。
  • 公司处于瓶颈期

    市场低迷

    市场容量巨大、驳杂、行情瞬息万变,导致信息不透明、供需不对称,使产业链的各方经常处于茫然的状态中。   
  • 缺人才!找制图员

    缺乏人才

    本公司是一家食品企业,现在缺制图员!,招不到!招不到,希望服务平台帮助我们找到相应的人才。
  • 需要政府资助企业

    融资困难

    目前受疫情影响订单减少20%左右,销量下滑,最大的问题就是需要政府补助,提高产额
  • 无法预测行业发展前景

    产业资讯

    我们行业作为一种与其他产业融合发展的材料产业,其经济贡献分散在各个行业领域,依靠传统的国民经济统计体系已经无法覆盖和准确衡量其产业发展水平
  • 提高自我价值难

    创新能力弱

      我们公司的问题就是盲从竞争对手的策略,忽视了自我的价值
  • 生产情况复杂

    ERP管理

    我公司专业生产医疗器械,手工作业时面对庞大的材料清单,复杂的生产状况等,常常造成交货延迟,库存积压,加工失误等等问题。
  • 原材料采购周期长

    材料采购难

    由于产品的特殊性,对原材料的质量有较高的要求,周边市场无法采购到满足要求的原材料,故只能从沿海一带进行原材料采购,现有的供应商生产力不够,经常出现暴单的情况,所以导致生产周期加长,严重影响成品生产进度,因此流失了大量的订单。
  • 外协加工渠道有限,生产能力薄弱

    协作共享

    由于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已饱和,特殊零件无法购得现货,也无法自制,需外包给其他公司生产,但是周边外协公司较少,需发到沿海地区外协公司生产、运输成本增加,交货周期延长,导致订单量急剧下滑。
  • 垫资周期长,资金周转困难

    资金周转

    在进行原材料采购时,很多厂家都要求现款现货,但下游客户多半都是月付、季付,甚至还有部分客户存在年付或长期拖欠货款的情况,造成公司资金链断裂,难已生存。
  • 缺乏订单来源,无技术支持

    市场低迷 创新能力弱

    公司主要订单来自于富士康,之前有总公司的技术指导支持,现在总公司上市了对分公司无暇管理,导致公司技术上得不到较好的支持、采购成本提高、订单也逐渐减少。主要客户富士康需求量也减少,没有新的客户来源。
  • 原材料采购困难

    材料采购难

    我公司主要做食品生产,加工、由于环保查得严,很多原材料供应商停止生产、供货,导致原材料供应不足,产品不能及时生产。
  • 管理人员水平有待提升

    企业管理

    本公司专业生产教育装备,属于传统的制造型企业,公司车间面积小,工作环境急需改善;管理干部的年龄偏大,且管理水平和技术人员技能都有待提升。
  • 企业痛点总计

    68
  • 已处理痛点

    68
  • 待处理痛点

    0

痛点走势

高频痛点